আশ্চর্য কেন বাগান বন্ধ হয়ে গেল
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ফল খুচরা শিল্পে প্রতিযোগিতা তীব্র হয়েছে, এবং অনেক ব্র্যান্ড দ্রুত সম্প্রসারণের পরে অপারেশনাল অসুবিধার সম্মুখীন হয়েছে। স্ট্রেঞ্জ অর্চার্ড, এক সময়ের জনপ্রিয় ফ্রুট চেইন ব্র্যান্ড, সম্প্রতি ব্যাপক মনোযোগ আকর্ষণ করে এটি বন্ধ করার ঘোষণা দিয়েছে। এই নিবন্ধটি স্ট্রাকচার্ড ডেটার মাধ্যমে এর পতনের কারণগুলি বিশ্লেষণ করবে এবং পটভূমির রেফারেন্স হিসাবে বিগত 10 দিনের পুরো নেটওয়ার্কে আলোচিত বিষয়গুলিকে সাজানো হবে৷
1. গত 10 দিনে সমগ্র নেটওয়ার্কে আলোচিত বিষয়ের ডেটা৷

| র্যাঙ্কিং | বিষয়ের ধরন | তাপ সূচক | সম্পর্কিত ঘটনা |
|---|---|---|---|
| 1 | অর্থনৈতিক খরচ | 9.2 | 618 খরচ তথ্য হ্রাস |
| 2 | সামাজিক খবর | ৮.৭ | নতুন চায়ের ব্র্যান্ডগুলো দোকান বন্ধ করে দিচ্ছে |
| 3 | ব্যবসার খবর | ৭.৯ | স্ট্রেঞ্জ অর্চার্ড দেউলিয়াত্ব এবং লিকুইডেশন |
| 4 | খাদ্য নিরাপত্তা | 7.5 | ফলের মধ্যে অতিরিক্ত কীটনাশকের অবশিষ্টাংশের ঘটনা |
2. স্ট্রেঞ্জ অর্চার্ডের পতনের মূল কারণগুলির বিশ্লেষণ
| প্রভাবক কারণ | নির্দিষ্ট কর্মক্ষমতা | ডেটা সমর্থন |
|---|---|---|
| অন্ধ সম্প্রসারণ | 3 বছরে 500টি দোকান খুলুন | একক দোকানের মেঝে দক্ষতা 42% কমেছে |
| সাপ্লাই চেইন নিয়ন্ত্রণের বাইরে | ফলের ক্ষতির হার ২৮% | শিল্প গড় মাত্র 12% |
| মূল্যযুদ্ধ ব্যর্থ হয়েছে | মোট মুনাফা 15% এর নিচে নেমে গেছে | প্রতিযোগিতামূলক পণ্য 25%+ বজায় রাখে |
| ব্যবস্থাপনায় বিশৃঙ্খলা | সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের বার্ষিক চাকরি প্রতিস্থাপনের হার 80% | শিল্প গড় 30% |
3. শিল্প তুলনা তথ্য
| ব্র্যান্ড | আয়ুষ্কাল | দোকান বন্ধ হার | মূল সুবিধা |
|---|---|---|---|
| অদ্ভুত বাগান | 5 বছর | 100% | কোনোটিই নয় |
| প্রতিযোগী এ | 12 বছর | 15% | সরাসরি উত্স থেকে উৎস |
| প্রতিযোগী বি | 8 বছর | 22% | কোল্ড চেইন সিস্টেম |
4. ভোক্তা সমীক্ষা প্রতিক্রিয়া
সোশ্যাল প্ল্যাটফর্ম ডেটা ক্যাপচার এবং বিশ্লেষণের মাধ্যমে, স্ট্রেঞ্জ অর্চার্ড সম্পর্কে গ্রাহকদের প্রধান নেতিবাচক মন্তব্যগুলির উপর ফোকাস:
1.অস্থির গুণমান: একই দোকানে বিভিন্ন ব্যাচের ফলের গুণমান ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়।
2.মূল্য বিভ্রান্তি: সদস্য মূল্য এবং অ-সদস্য মূল্য সিস্টেম জটিল
3.সেবা পিছিয়ে: বিক্রয়োত্তর প্রক্রিয়াকরণে গড়ে 72 ঘন্টা সময় লাগে (24 ঘন্টার মধ্যে শিল্পের মান)
5. বিশেষজ্ঞ মতামত থেকে উদ্ধৃতাংশ
লি মিং, একজন খুচরা শিল্প বিশ্লেষক, উল্লেখ করেছেন: "স্ট্রেঞ্জ অর্চার্ডের কেসটি নতুন খুচরা শিল্পের তিনটি মারাত্মক ত্রুটিকে প্রকাশ করেছে:দক্ষতার উপর স্কেল উপর জোর,বিপণনের উপর জোর দেওয়া এবং সাপ্লাই চেইনের উপর আলো,ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের চেয়ে বৃদ্ধিতে ফোকাস করুন. এর পতন আকস্মিক ছিল না, কিন্তু খুচরো প্রকৃতি লঙ্ঘনের অনিবার্য ফলাফল. "
কৃষি অর্থনীতিবিদ ঝাং হং জোর দিয়েছিলেন: "ফলের খুচরা ট্র্যাকে এখনও সুযোগ রয়েছে, তবে এটি প্রতিষ্ঠা করা দরকার।উৎপত্তি-গুদাম-ভাণ্ডারবন্ধ লুপ সিস্টেম। স্ট্রেঞ্জ অর্চার্ড তার তহবিলের 90% স্টোর খোলার ভর্তুকিতে এবং মাত্র 10% সাপ্লাই চেইন নির্মাণে ব্যয় করে। এই ঘোড়ার আগে কার্ট নির্বাণ ব্যর্থ ধ্বংসপ্রাপ্ত হয়. "
6. শিল্প জ্ঞান
1.একক দোকান লাভ মডেল যাচাইকরণবড় আকারের অনুলিপি আগে নিষিদ্ধ ছিল
2. তাজা খাবারের বিভাগক্ষতি নিয়ন্ত্রণসব কিছুর উপরে
3. মূল্য যুদ্ধ নিশ্চিত করতে হবেনগদ প্রবাহ নিরাপত্তা মার্জিন
4. ব্যবস্থাপনাইক্যুইটি প্রণোদনাদীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষমতা লিঙ্ক করা প্রয়োজন
স্ট্রেঞ্জ অর্চার্ডের পতন খুচরা শিল্পের জন্য বিপদজনক শব্দ করেছে। একটি বিশেষ সময়ে যখন খরচ সমান্তরালভাবে আপগ্রেড এবং ডাউনগ্রেড হচ্ছে, শুধুমাত্র সেই সংস্থাগুলি যারা তাদের সরবরাহ চেইন ভিত্তিকে সত্যিকার অর্থে মজবুত করে এবং আলাদা সুবিধা স্থাপন করে তারা বিকাশ চালিয়ে যেতে পারে।
বিশদ পরীক্ষা করুন
বিশদ পরীক্ষা করুন